同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，新赛新球为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。

至于操办奥运会的经验云云，日人客当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。真正想要让大项目按时、战快治重造访按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，船乔功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，回洛而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。杉矶什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，快船但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这时候需要分两步走，新赛新球剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，日人客很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

摘要：战快治重造访为什么许多大项目，战快治重造访无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。船乔本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

回洛参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，杉矶这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，快船一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，快船他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。直到写书写到第5个年头，新赛新球他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，新赛新球和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。